ما هو سكرام
إطار عمل للتطوير الرشيق
سكرام — إطار عمل شائع للتطوير الرشيق للمنتجات، يعتمد على التكرارات (السبرنتات) والأدوار الواضحة والمراسم المنتظمة.
أدوار سكرام
- مالك المنتج — مسؤول عن رؤية المنتج والباكلوج
- سكرام ماستر — يساعد الفريق على اتباع سكرام، يزيل العوائق
- فريق التطوير — فريق متعدد الوظائف (5-9 أشخاص)
المراسم
- تخطيط السبرنت — تخطيط السبرنت (1-2 أسابيع)
- الاجتماع اليومي — المزامنة اليومية (15 دقيقة)
- مراجعة السبرنت — عرض النتائج
- استعراض السبرنت — تحليل العملية والتحسينات
المخرجات
- باكلوج المنتج — قائمة المهام ذات الأولوية
- باكلوج السبرنت — مهام السبرنت الحالي
- الزيادة — المنتج العامل في نهاية السبرنت
الفوائد
يوفر سكرام قابلية التنبؤ والشفافية وتسليم القيمة المنتظم لأصحاب المصلحة.