目標と主要な成果 とは
目標と主要な成果
OKR(Objectives and Key Results)は、野心的な目標(Objectives)と測定可能な成果(Key Results)を組み合わせた目標設定の方法論です。
OKRの構造
- Objective — 定性的で刺激的な目標
- Key Results — 3-5つの測定可能な成果
- Initiatives — KRを達成するための行動
OKRの原則
- 野心 — 目標は挑戦的であるべき(70%達成=成功)
- 透明性 — すべてのOKRは会社全体に公開
- 規則性 — 四半期サイクルと週次チェックイン
- ボーナスから切り離す — OKRは給与に直接影響しない
OKRの例
Objective: SMBセグメントで市場リーダーになる
- KR1: NPSを40から60に向上
- KR2: 500の新規顧客を獲得
- KR3: チャーンを3%に削減
OKRを使用している企業
- Google、Intel、LinkedIn、Twitter
- Spotify、Airbnb、Netflix
- 世界中のテック企業