川崎：使用改善方法进行企业IT现代化

关于客户

川崎重工业是一家拥有120年历史的日本企业，是世界上最大的工业集团之一。生产摩托车、工业机器人、火车、船舶、发动机以及波音和空客的零部件。

任务

川崎的俄罗斯代表处联系我们，需要改进其企业IT系统。关键要求：

• 与日本总部集成
• 符合企业改善标准
• 业务流程自动化
• 改善部门间沟通

为什么选择我们

川崎使用改善（改善）哲学——通过小步骤持续改进。我们在开发中应用类似方法，确保了有效的相互理解和结果。

我们的工作

1. 当前流程审计

• 价值流图
• 识别瓶颈和浪费（muda, mura, muri）
• 确定改进优先级

2. IT基础设施优化

• ERP集成现代化
• 文档工作流自动化
• 任务管理系统实施

3. 持续改进

• 与团队定期进行改善会议
• 每2周迭代发布
• 收集反馈并快速适应

结果

流程	之前	之后	改进
订单处理	4小时	45分钟	-81%
报告生成	2天	2小时	-92%
文档审批	5天	1天	-80%
数据错误	8%	<1%	-87%

经济影响

基于平均运营量：

• 员工时间节省： 320人时/月
• 货币价值： ~$76,800/年
• 错误减少： ~$24,000/年修正节省
• 总影响： ~$100,000/年

IT中的改善原则

1. 现场 — 现场研究流程，而非从文档
2. 标准化 — 记录最佳实践
3. 可视化 — 人人可见的仪表板和指标
4. 小步骤 — 频繁发布而非大更新
5. 尊重人 — 培训和团队参与

客户反馈

"我们使用相同的改善方法，这使我们的公司能够如此有效地协作。AppStar理解持续改进的哲学。" — 川崎俄罗斯代表处

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正在实施精益/改善？ 联系我们 — 我们将帮助自动化您的流程。